51.三道防线
第一道防线：高速、准确地切除故障元件的继电保护和反应被保护设备运行异常的保护，不损失负荷，快速隔离故障；
第二道防线：保障电网安全运行的安全自动装置，允许损失少量负荷，避免元件过载、电网失稳；
第三道防线：失步解列与频率、电压控制，采取一切必要手段避免电网崩溃。


52.三部两代
业主项目部、施工项目部、监理项目部与业主代表、设计代表


53.两图一表
施工方案示意图、施工作业流程图、施工安全风险卡控表


54.三个到位一个处理
群众诉求合理的解决问题到位；诉求无理的思想教育到位；生活困难的帮扶救助到位；行为违法的依法处理


55.两个清
单风险清单和隐患排查治理清单


56.两个清单
问题隐患清单和制度措施清单


57.两个清单
安全生产责任清单和年度安全生产工作清单


58.两个根本
从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题


59.四种形态
安全提醒谈话、安全问询警示、安全纠错约谈及安全问责约谈（“说清楚”）


60.三全五化
全员、全寿命、全要素，管理精益化、队伍专业化、装备智能化、业务数字化、绩效最优化


61.四个融合
政企融合、营配融合、班所融合、网办融合


62.两支队伍
配网建设队伍、配网运维队伍


64.一单三排
清单、排查、排序、排除


65.两单一表
督办单、反馈单和管控表


66.双报告
安全生产监督管理职责部门、职工代表大会


67.五图三表
项目管理组织机构图、作业现场导览图、作业面管控图、作业安措布置图、作业进度管控图、作业队伍工作任务分配表、作业任务管控表、危险点分析及预控措施表


68.三图两表
检修组织机构图、接地线管控图、检修计划横道图、检修任务一览表、风险预控措施表


69.1+3
建设单位和业主、施工、监理项目部


70.四防
防洪、防水、防爆、防火


71.一个中心、 三个覆盖、 三级网络
提升设备健康水平为中心，全过程、全专业、全电压等级覆盖，省、市、县三级技术监督网络运转流畅


72.“驻企、包点、督查”机制
客户代表驻企制、中层包点保落实制、领导督查责任制


73.四到位
服务、通知、报告、督导到位


74.三不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害

75.“8+2”工况
拆除、超长抱杆、深基坑、索道、水上作业、反向拉线、不停电跨越、近电作业等8类作业和特殊气象环境、特殊地理条件下的作业


76.视频接入要求
e基建视频接入要求：三级及以上风险全程监控；安全风险管控平台视频接入要求：所有施工现场均应纳入视频监控


77.xxxx年建设部安全管理工作目标
全过程风险管控率不低于70%；线路施工安全风险压降率不低于85%；线路作业层班组人员、变电作业层班组骨干、安全总监、驻队监理100%统一岗前培训合格准入；信息系统数据准确率不低于90%


78.“两不两防”目标
不死人、不停电、防疫防汛万无一失


79.2022年输变电工程建设安全活动主题
“抓责任、精管理、固基础”


80基建风控值班
各地市工程明确专人负责风险值班，不能由安全专责兼任，省公司值班室与建管单位值班员对全部作业每日核查，对三级及以上风险全过程跟踪核实，检查作业条件、作业票开具、视频布设、人员机械、安全总监履职等情况


81.三跨作业（跨高速、铁路、重要输电通道）
必须使用可视化智能集控牵张放线工法


82.双准入
人员准入、队伍准入（在安全风控平台进行准入）


83.全过程风险管控
工程前期（策划阶段）就开始压降风险、摸清风险“底数”、施工过程三级及以上风险全程视频检查及省公司抽查检查、风险结束后逐项销号、销号情况纳入合同管理


84.挂点+网格化
省公司基建系统负责人对各单位挂点负责，各建设单位领导对所有工程网格化负责，各建设单位分管领导每月至少现场督查1次，建设部负责人每周至少现场督查1次，每月对全部在建工程开展安全检查。业主项目经理每周在现场时间不少于2天


85.“三算四验五禁止”安全强制措施
三算：
①拉线必须经过计算校核；
②地锚必须经过计算校核；
③临近带电体作业安全距离必须经过计算校核。
四验：
①拉线投入使用前必须通过验收；
②地锚投入使用前必须通过验收；③索道投入使用前必须通过验收；
④组塔架线作业前地脚螺栓必须通过验收。
五禁止：
①有限空间作业，禁止不满足通风及安全防护要求开展作业；
②组塔架线高空作业，禁止不使用攀登自锁器及速差自控器；
③乘坐船舶或水上作业，禁止不穿戴救生装备；④紧断线平移导线挂线， 禁止不交替平移子导线；
⑤杆塔组立起立抱杆作业， 禁止使用正装法。


86.分包法人到岗到位要求
A级分包单位法人到岗到位不少于6天、B级不少于9天、C级不少于12天


87.作业人员进场6个基本条件
1、岗前培训合格；
2、安全考试合格；
3、签订合同；
4、购买意外伤害保险；
5、体检合格；
6、录入实名制信息库


88.六精
精益求精抓安全，精雕细刻提质量，精准管控保进度，精耕细作搞技术，精打细算控造价，精心培育强队伍


89.四化
以标准化为基础、绿色化为方向、模块化为方式、智能化为内涵


90.三级协调
公司建设部集中协调、建设单位专项协调、建设单位业务部门具体协调


91.两中心
数字化设计中心和技术经济评审大数据中心


92.十不吊
指挥信号不明或乱指挥不吊；棱角物件没有措施不吊；工件紧固不牢不吊；吊物上面有人不吊；安全装置不灵不吊；工件埋在地下不吊；光线隐暗看不清不吊；斜拉工件不吊；超负荷不吊；钢水包过满不吊；


93.操作人员6个严格遵守
严格进行交接班、严格进行巡回检查、 严格控制工艺指标、严格执行操作票、严格执行有关安全规定、严格遵守劳动纪律


94.下班离岗前10要
电闸要拉下断开。门窗要关严锁牢。热源处不堆放易燃易爆物品。怕光晒的物品要遮盖好。液流开关要关闭。各种用具要清点后收齐放好。易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。火种要妥善处理好。


95.从业人员的权利义务：
电闸要拉下断开。门窗要关严锁牢。热源处不堆放易燃易爆物品。怕光晒的物品要遮盖好。液流开关要关闭。各种用具要清点后收齐放好。易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放。夏冬防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通。冬季取暖设备的泄水阀要保持正常。火种要妥善处理好。


96.事故处理“四不放过原则”
事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过


97.两票三制
答：工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。


98.全力创建输变电工程建设安全管理“五好”是哪“五好”？
 安全管理策划好、作业单元建设好、管控要求落实好、绿色施工效果好、标杆示范引领好。


99.施工安全风险划分为几个等级
施工安全风险划分为五个等级：一级风险（极高危险）、二级风险（高度风险）、三级风险（显著风险）、四级风险（一般风险）、五级风险（稍有风险）。其中稍有风险、一般风险为低度风险，显著风险、高度风险、极高危险为重大风险。


100.安全生产方针
安全第一，预防为主，综合治理。



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